我给第二年打80分
华智城围联董事长雷翔
城围联的诞生并不是偶然的。之前华蓝集团耕耘围甲七八年，对围棋产业化进行了深入研究。2012年，华蓝投资建设的智力运动专业场馆——南国弈园建成并投入使用，成为推动智力运动发展和产业化的基地。同年，集团决定成立华智产业股份公司，专业从事智力运动相关产业研究、智力运动产业园区运作和智力运动场馆运营，探索智力运动的产业化道路，推动广西智力运动的发展。
城围联也借了国家政策的东风，2014年10月国务院颁布46号文（《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》），直接促成了城围联诞生。但华蓝管理层在决策上是慎重的，是深思熟虑的。我们认真进行了可行性分析，包括风险分析。为此，我们专门在集团内举行辩论赛，分为正反两方面探讨城围联的可行性，还在贵阳、南宁等地组织过实验性比赛。实践证明，这个决策是正确的。
城围联诞生以来一直都得到广西自治区和南宁市政府的关注和支持。政府不仅在政策、道义上给予支持，还在引导资金、宣传等方面给予了实实在在的帮助。当然，我们还希望广西政府和南宁市政府能进一步加大支持力度，更希望中央政府和有关城市政府对城围联及所在城市的俱乐部给予大力支持，包括道义、产业资金、扶持和优惠政策、资源整合等诸方面。
我们在城围联初创时期提出了目标，即第一年“从无到有”，第二年“从有到好”，第三年“从好到优”。第一年的目标已经实现，第二年，用城围联容坚行理事长的话，就是已经渐入佳境。应该说城围联的发展超出了许多人的预期，在某些方面也超出了我们自己的预期。如果要打分的话，从阶段性任务的完成来看，可以打80分，算是良好吧，第三年争取达到优秀水平。
这两年是城围联从无到有，从有到好的过程，作为一个创新的产物，如何让大众知道、认识并参与是我们面临的主要挑战；但我们自己知道这个创新对围棋产业乃至对整个体育产业的价值，为此付出了不懈的努力，让城围联从籍籍无名到数百万的搜索量；让旁观者从疑虑到踊跃参与，从少数人参与到方方面面愈来愈多人的关注、重视和参加。
这个过程中当然还有不少遗憾，例如商业模式的实现不够快、人才队伍水平跟不上快速增长的发展需求等。为了再上一个新台阶，未来我们将着力挖掘城围联平台价值，让更多的棋迷、企业家、合作者参与到城围联的发展中来，并逐步打造围棋产业生态圈，重点在品牌建设、教育培训、智力运动综合体及互联网业务方面争取重大突破。
早在启动初期，我们就提出100个怎么办，让各部人员列出可能遇到的各种问题和应对之策。总决赛筹备时，又提出各部应对问题和解决问题的方案。应该说有利因素和不利因素，都在运作中遇到了，但更多的问题都会在实践中发现，好在我们都有心理准备和解决问题的思路、步骤和方法。另外，城围联是一个学习型组织，不管会遇到什么障碍，我们都会在学习中前进。
城围联未来最理想的形态应该是一个生态圈，以赛事为核心，以智力运动综合体、围棋教育与培训、互联网平台、棋手营销与经纪、围棋衍生品等为要素的围棋产业生态圈，平台构建者、参与者、围棋产业的关联者共同推动围棋产业的发展。在智力运动综合体发育方面，城围联将深挖平台价值，让平台建设者和参与者能直接获益；我们将调动棋手资源、棋迷资源实现围棋教育与培训连锁化发展，让棋手和棋迷不仅能从城围联赛事中获得精神享受，还能成为利用城围联的品牌影响、城围联盈利模式的直接参与者和受益者；让棋手、棋迷和平台上集聚的企业家们成为围棋产业化发展的参与者，共同书写围棋产业的新篇章。
城围联由全国多地数十位企业家共同发起，已经形成一个商业圈雏形。现阶段，城围联的赞助都是在开拓新的资源，与现有围棋赛事并不构成竞争。其实，在城围联未来的预期盈利模式中，赞助只是一小部分，其它盈利模式实现后，城围联离开赞助一样能正常运转。总而言之，把蛋糕做大是城围联的宗旨，我们希望通过城围联，扩大围棋的消费基础，扩大职业选手队伍，吸引更多的资金进入围棋产业，整合更多的资源进入围棋领域。从市场细分的角度讲，城围联不会与其它赛事产生争夺资源的冲突，相反会通过做大围棋的蛋糕，让大家都得到好处。
城围联的加盟俱乐部，首先需要具有城市代表性，优先考虑国际知名城市、国内的历史文化名城、优秀旅游城市；其次，俱乐部需要有冠名商或投资商，取得稳定的资金来源，保障持续运作；再次，俱乐部需要有一支经营运作队伍，为俱乐部参赛和主场赛事提供支撑，并开展俱乐部自身运营。对于俱乐部的经营和拓展，城围联将持续提供指导性意见和工作标准，定期或不定期地开展俱乐部经营培训。
选择团体接力赛这种比赛形式，我们也是有仔细考虑的。传统围棋过于单调、安静，城围联作为一项商业化赛事创造出接力赛，使玩法更加热闹、变化多样，从而更具备大众化、娱乐化的属性，更利于商业推广和商业开发。未来的城围联，将持续开发新型赛事，衍生次级赛事，继续推动围棋的大众化、娱乐化。接力赛，将作为城围联的核心赛制而存在。
另一种方式爱围棋
华智城围联总经理覃勇刚
整个城围联的运营团队目前约有三十余人，分竞赛部、市场部、媒体部、投资部、综合部、财务部六个部门。团队班底是原华智产业股份公司员工，也有华蓝员工加入和外聘人员，不管来自何处，上下同心，三军用命。虽然最开始看不清前景，大家还是怀着激情和热情，要努力去开创一个新世界。
团队真正逐渐成型，应该说是在2015年6月首届城围联开幕式期间。大家经过磨合，工作效率不断提升，方向渐渐明晰，信心自然倍增。到9月广州常规赛闭幕战，外出组织、作战经验得到提升，为2016年3月北京总决赛和颁奖典礼打下基础。本赛季开始，团队已经形成组织、管理、报道赛事的标准化综合体系。到10月杭州城围联常规赛闭幕战，团队经受住场地、交通、接待各方面综合考验，培养了较短时间组织筹备、打硬仗、打胜仗的坚强意志，这个为今年2月底上海嘉年华活动圆满成功打下了基础，也实现了公司领导提出的第二年“从有到好”的奋斗目标。
我们的具体赛会工作流程基本为策划、计划、执行、总结等几个环节，根据赛会的规模决定派出的人力。上海嘉年华是城围联迄今最大规模的一次活动，除全部投入自身力量外，还依靠合作伙伴解决人力。举办这样的赛会，与我们曾经熟悉的各种展会还是有所区别的。当然，两者都需要针对目标受众设置项目，进行场地策划和布置，考虑参与者的流线轨迹，做好指引、配套服务。不过，围棋活动要求更为专业的设置，包括赛制、赛程，需要有专业人员全程组织；流程上也更为复杂，包括开幕、比赛、颁奖等环节；另外，围棋活动还涉及嘉宾接待相关的交通、食宿安排。
我们每次活动之前和进行中也会设定一些小目标。不过，优秀线标准是很高的，因为细节决定成败，并不是每个细节都能尽善尽美。每次搞完活动，我们都会马上总结、评分，不断总结经验教训，才能一次一次做得更好。每次活动其实遗憾都有很多，但是事在人为，朝着目标去尝试去努力就无怨无悔了。偶尔团队也会创造小惊喜，比如总决赛百团大战的创意，大家全体为之努力而得以实现，得到了棋迷的广泛参与和好评。遗憾的事不少，我们更愿意往前看。
城围联的理事会、秘书处、竞赛部成员许多是精通棋艺的，但是其他员工，很多还是围棋的门外汉。我们坚持，专业的事情交给专业的人去做，其他部门员工基本按专业对口安排工作，不过最近大家一直都在学棋并努力提高自己的水平。团队里，不论是什么思维，在决策前都可以天马行空地去讨论，只要是决策下来的事剩下的就是执行了。目前来看，懂围棋的人和不懂围棋的人思维恰好形成了互补，大家共同把事情做好。城围联的商业模式仍在进程中，为实现1-10-100-1000（1亿围棋受众、10亿元赛事品牌价值、100座智力运动文化综合体、1000亿元的围棋产业规模）的愿景，目前在赛事策划运营、投融资、宣传策划、招商等方面仍存在人才缺口，只要是秉承共同梦想、敢于创新和拼搏的人，我们都随时欢迎加入。
两年下来，团队总的感受，北京茅台黔坤俱乐部领队李永平曾经引用了冰心的话，应该说是很到位吧：“成功的花，人们只惊慕她现时的明艳！然而当初它的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”
综合部谢婧文负责总决赛现场布置和物料安排，她连续数日通宵工作，期间她在微信上留言：又是整整一个通宵！必须圆满成功！竞赛部负责赛事的夏小灿，总决赛结束后在微信朋友圈中写道：“说实话，累到想哭……但是一切都是值得的。当活动曲终人散的时候，城围联团队人员还在收拾器材，他们的行动在表明‘我们在用另一种方式爱围棋’。”