赛事运营盈利模式是与电视台、视频网站合作，打造娱乐化的赛事节目，通过商业广告和赞助、转播权销售、电视和视频节目广告分成、门票销售等方式实现盈利。第一阶段比赛已经初步达到目标，体现出了良好的执行力。互联网盈利模式是打造网络互动平台及手机APP，利用赛事资源提供免费、高水平、高质量的实时赛事转播、重播和其他围棋视频节目，扩大用户规模和点击量，并为棋迷提供在线对战、观看名家讲棋视频、查阅棋谱等专业化服务。这方面有现成网站资源可以借鉴，但要实现盈利，还得看城市围棋联赛推进的广度与深度。
体育地产盈利模式是城市围棋联赛盈利的核心部分，在目标城市核心区获取土地，开发和运营以智力运动场馆为核心的体育地产。这方面，华蓝集团已走在前沿，本身在规划、设计等方面的专家团队两百余人，还有专门从事智运产业的华智公司和团队;对智力运动、智运场馆复制等方面研究多年，具有多项研究成果;华蓝旗下的南国弈园即为模板，围棋培训、智力运动赛事举办乃至餐饮服务等全方位的场馆运作相当成熟。
衍生产业盈利集中于青少年围棋培训、围棋文化产品等衍生品开发、围棋主题餐厅及酒店运营、会展服务和场馆利用、与院校合作开设围棋专业和选修课等等。当城市围棋联赛运作到一定规模和影响后，将积累起庞大用户、观众和商业机构，几种盈利模式渐趋成熟，联盟公司即可在资本市场上融资。通过溢价出让实现原始股份增值，吸引风投后将进一步加大对联盟宣传、明星打造、网络运营、地产开发的投入，创造更高经营业绩，最终实现上市。如果城市围棋联赛是一块蛋糕，参与其中的将来极可能分享这块蛋糕，这将形成多大的内在吸引力?这也不难解释城市围棋联赛参与者何以如此踊跃。当然，这一切的前提条件是，设计者具备强大的执行力。