城围联的参与者们
城围联作为体制外的赛事，有着更多的自主权和市场化理念，或许将真正解决中国围棋产业发展上的症结，成人围棋活动如何激活的难题。城围联作为市场化的赛事，其发展快慢与围棋活动开展的好坏有着最密切和直接的关系。
城围联或可盘活成人围棋活动
这些年，中国围棋在竞技层面做了很多，但与之对应的推广工作却无法令人满意。业余初段左右的普通成年围棋爱好者甚至很难找到一项适合自己参加的活动，连面对面与人下一盘棋都几乎是一种奢望。甚至有的业内人士用“孤魂野鬼”来形容当下的成年围棋爱好者们。
成人围棋活动以一种近乎“自助”的模式自生自灭，没有活动参与，没有比赛参加，棋瘾实在犯了又找不到对手，只好在网上下两盘“饮鸩止渴”。真正能享受到对弈乐趣的爱好者们越来越少。
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受制于体制，虽然这些年官方也在努力做一些大众围棋普及活动，但大都收效不大。对体制内的机构来说，大众普及活动是个吃力不讨好的工作，做得好也需要三年以上的时间来初步培养氛围，但为官一任又能有几个三年?
随着社会的进步，人们在文化层面的需求日益提高。但体制内的种种掣肘大大阻碍了体育文化消费市场的成型和规范。然而体制外的“城围联”的出现，给成人围棋活动带来了一线希望。
从普通围棋爱好者的角度上，“城市围棋联赛”与大家最贴近的当属“城市”二字。每个城市都有围棋爱好者，而城围联恰恰是以城市俱乐部为单位组队，以城市的归属感来汇集棋迷，以俱乐部的模式来凝聚人心，有着得天独厚的优势。
如果按照“城围联”的理想化设计理念，最终形成NBA式的围棋赛事文化的话，那将是一幅绚美的情景。棋迷可以如数家珍般地说出自己城市队伍里棋手的特点，教练的风格，比赛的精彩，等等等等。
城围联首先要做到的是让城市里的棋迷关注，进而是所有棋迷的关注，最后才可能是所有人的关注。
城围联与成人围棋活动密不可分、互为因果
城围联对于未来盈利模式的设想主要有几个方面：一是赛事运营开发，二是线上线下产品，三是餐饮、旅游等文化衍生品，四是体育文化地产。前三个方面在赛事创办初期都不太现实，但第四却是有着现实鲜活例子的可行之路。华蓝集团在广西南宁建造、运营的南国弈园就是体育文化地产的成功典范。
南国弈园是广西首座以智力运动为主题、拥有丰富文化内涵的环保型建筑。自2011年底揭牌启用之后，这里不仅举办了很多各类棋牌赛事，还在餐饮、婚宴等经营方面取得了很好的效果。目前，南国弈园每年的收入达到了三、四千万元人民币。在商业型房地产市场萎缩的今天，体育文化地产或许将迎来飞速发展的契机。
不过，值得注意的是，无论是南国弈园，还是华蓝集团正在浙江衢州开发的弈谷文化产业园项目，当地的围棋文化氛围其实都有了很好的基础，为体育文化地产项目的落实提供了先决条件。
城市围棋联赛办得再好，宣传得再热闹，如果城市里没有人下棋，没有人热衷于围棋活动，那所谓的围棋文化无异于空中楼阁。即便是真的建立起围棋文化主题建筑，恐怕也是乏人问津。
所以成人围棋文化活动热烈也是体育文化地产项目盈利的必要条件。
其实，如果真正盘活了城市里的成人围棋活动，城围联赛事运营、线上线下产品、赛事衍生品等盈利模式也有了激活的基础。
现在城围联不温不火的原因除了本身赛制设计上的一些缺陷，致使离广大普通爱好者较远之外，与整体成人围棋活动组织上的松散也有很大的关系。
围棋真正的普及和推广的道路，任重而道远。
但围棋无与伦比的的美丽，让我们充满信心。