围棋比赛如何盈利?围棋产业化路在何方?这是困扰围棋界已久的一个难题。
围棋其实是国内体育界最早实现职业化的项目之一，围棋道场培养职业棋手的目标明确，学棋少年成为职业棋手后即进入围甲、围乙联赛，职业梯队层次已自然形成，一流职业棋手的收入虽不算足够多，却也属高收入之列，而且极其稳定。倘若围棋协会实体化、围棋注册转会市场放开的话，其职业化早已走在诸多体育项目前列。
但围棋职业化是建立在一大拨棋迷企业家赞助的基础上，处于纯输血阶段，这也是外界认为围棋产业化程度不高的一大依据。与足球、篮球相比，围棋没有门票和球衣、赛场广告等收入来源，其产业化存在先天不足的软肋。
可事实是，类似中国足球、篮球为代表的体育产业化也是徒具虚名，并不具备以此作为产业化范本评判围棋的理由。以财力雄厚的老牌足球俱乐部中信国安为例，中信集团董事长常振明透露，2014年中信集团在国安投入6个亿，依靠广告和门票收入3个亿左右，仍然净亏3亿。中国足协控制各个足球俱乐部的球衣广告，为此国安年收入减少近600万元。主场如此火爆的国安尚且处于净投入状态，连球队球衣广告都无法自主，这算哪门子产业化?
围棋比赛虽然没有门票和场地广告收入，但这并非不具备产业化条件的前提。从广义上说，只要能吸引投入、形成合法产业链也可以说是产业化的一种形式，比如古董、名画的价值源自于有人愿意出高资购买，在此基础上形成产业链。然而，对于不懂、不认可其价值的人而言，自然也无法理解其产业化为何而来，又为何延续发展。
围棋的价值唯有知其者才认可，为其投入，而且这样的群体越来越多。像贵州百灵公司董事长姜伟，身家数十亿，至今仍孓然一身，他充分认可围棋价值，力推围棋，赞助围棋十余年;MLily梦百合杯赞助者、江苏恒康公司董事长倪张根年轻热情，事业越做越大，但他最大的生活乐趣是静静对弈一局。他常说的一句话是“棋如人生、简单至真”，在感恩围棋带给他诸多人生感悟和乐趣的同时，他心甘情愿地回报围棋。
能吸引高规格的投资者，而且他们几乎不计商业回报，无怨无悔地投入，从而支撑一大拨职业棋手和围棋道场、对弈网站等相关产业，这难道不算产业化?有人说这还不具备造血功能，试想如果围棋爱好者如雨后春笋般地涌现，赞助者源源不断地涌入，赞助金额年年增加，这自然也是一种造血。
具体到城市围棋联赛，依靠赛事经营本身很难盈利，其最大的盈利点在于“以棋生地”、“以棋生楼”，即广西华蓝“南国弈园”盈利模式。有人说换了其他任何一个项目也能挣钱，对的，不错。问题是如何找到切入点?国家层面现在大力弘扬民族传统文化和社会主义核心价值观，围棋发展迎来极佳政策机遇，以棋生楼，以楼养棋，借助政策扶持，兑现政策利好，既是文化强国之需，也是文明精神之需。
城围联未来还可以通过经营俱乐部培训、推行会员制、组建后援会等方式扩大盈利面，在政策、市场双重利好的当下，城围联既有敢于迈出第一步的勇气，也一定有收获回报的预期。